Beiraten
Was bedeutet eigentlich Beiraten?Ziel ist es, Ihr Unternehmen langfristig, nachhaltig und erfolgreich im Markt zu etablieren oder etabliert zu halten.
Aus irgendeinem Grund sind Sie auf mich aufmerksam geworden und dürften sich für das interessieren, was ich mache bzw. anbiete. In einem Wort zusammengefasst:
Ich „beirate“
Ich gebe Ihnen die Möglichkeit, ohne großen finanziellen Aufwand einen professionellen Beirat zu engagieren, mit dem Sie wesentliche Entscheidungen besprechen können und der – nicht minder wichtig – ihnen den „Spiegel“ vorhält. Ich frage und hinterfrage – eine Reflexion, die Sie aus dem eigenen Unternehmen oft nicht in ausreichendem Maß bekommen. Das kann auch mal unangenehm werden – hierauf sollten Sie sich einstellen.
Ich bin Ihr betriebliches Gewissen! Klein- und mittelständische Unternehmen haben nicht die Möglichkeiten, teure Betriebswirte und / oder Bilanzbuchhalter zu beschäftigen – ist aufgrund der Größenordnung häufig auch nicht erforderlich. Trotzdem sollte jemand mit dem notwendigen Wissen und Erfahrung verfügbar sein, der Ihr Unternehmen kennt und auch mal den Finger in die Wunde legt.
Aufgrund einer Unternehmensanalyse werden Schwachstellen aufgedeckt und mit Ihnen zusammen besprochen und abgestellt – wobei Sie für die Umsetzung verantwortlich sind und ich hierbei darauf achte, dass umgesetzt wird. Eine solche Unternehmensanalyse kann sich auf bestimmte Teilbereiche beschränken oder auch auf das Gesamtunternehmen – je nach Erfordernis.
Und sollte die Unternehmensanalyse (insbesondere die Kennzahlenanalyse) einen unmittelbaren Bedarf zur Vermeidung einer evtl. Insolvenz ergeben, so begleite ich die Unternehmenssanierung – wenn eine solche noch möglich ist.
Sollte kein unmittelbarer Sanierungsbedarf bestehen, so unterstütze ich Sie ggfs. bei der Neustrukturierung / -positionierung des Unternehmens und bei der Entwicklung einer Langfriststrategie.
Natürlich stehe ich auch für spezielle Themen zur Verfügung – je nach Bedarf und Erfordernis.
Wichtig ist jedoch: Ich sollte über einen längeren Zeitraum in Ihr Unternehmen mit eingebunden werden. Nur so ist sichergestellt, dass man einen detaillierten Überblick über das Unternehmen bekommt und neue Ideen mit einbringen kann.
Interesse?
Wenn Sie an dieser Stelle immer noch interessiert sind, dürfte sich die Frage stellen, wie die Umsetzung erfolgt. Auch das ist relativ einfach:
Kennenlerngespräch
Es gibt ein erstes, unverbindliches und für Sie kostenloses Kennenlerngespräch. Mir – und Ihnen sicherlich auch – ist es wichtig, dass die Chemie stimmt. Das einzige, was Sie investieren müssen: Etwas von Ihrer kostbaren Zeit. In diesem Kennenlerngespräch erzähle ich Ihnen noch mehr über mich und ich würde dann auch gerne etwas über Sie und Ihr Unternehmen in Erfahrung bringen wollen.
Verfügbarkeit
Wenn Sie auch dann immer noch der Meinung sind, das macht Sinn, sollten wir klären, wie viel Zeit ich für Ihr Unternehmen einplanen soll. Das hängt natürlich von der jeweiligen Situation ab und sollte individuell abgestimmt werden. Sie gehen keine langfristige Verpflichtung ein und können von Monat zu Monat bestimmen, wie viel Unterstützung Sie haben möchten.
Analyse
Wenn wir zusammenkommen sollten, werde ich als erstes Ihr Unternehmen unter die Lupe nehmen – insbesondere die Unternehmensentwicklung der letzten Jahre. Wichtig ist, dass ich Ihr Unternehmen kennen lerne. Je besser ich Ihr Unternehmen kenne, um so besser ist meine Basis, Sie zu „beiraten“. Basierend auf der ersten Analyse werden die weiteren Schritte dann gemeinsam abgestimmt.
Tätigkeitsschwerpunkte
- Unternehmensanalyse
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- Finanz- und Rechnungswesen inkl. Liquiditätssteuerung und Debitorenmanagement
- Controlling
- Kostenrechnung / Kalkulation
- Personal
- Vertrieb / Vertriebssteuerung
- Marketing
- Allgemeine Organisation
- Schulung der MitarbeiterInnen in den vorgenannten Bereichen
- Strategieberatung und -entwicklung
- Operative und strategische Unternehmensplanung / Businesspläne
- Unterstützung bei Finanzierungen und Fördermöglichkeiten
- Sparringspartner der Geschäftsführung
- Restrukturierungsberatung / Sanierungsbegleitung
Was befähigt mich zum "beiraten"
Lesen Sie mehr Über mich
Was erwarte ich von Ihnen?
Einsicht, Kritikfähigkeit und Veränderungswille. Nur dann macht es Sinn.
Und was sind die Konditionen?
Darüber reden wir im Kennenlerngespräch. Das ist abhängig von der jeweiligen Unternehmenssituation. Nur so viel: Es macht wenig Sinn, einem Unternehmen, das am Rande der Insolvenz steht, noch zusätzliche Kosten aufzuerlegen. In diesem Fall reden wir (auch) über eine erfolgsabhängige Komponente.
Immer noch interessiert?
Dann sollten Sie Kontakt mit mir aufnehmen. Am liebsten telefonisch unter +49 173 3792955 oder auch per E-Mail an:
info@beiraten-kroth.de