Beiraten

Ich gebe Ihnen die Möglichkeit, ohne großen finanziellen Aufwand einen professionellen Beirat zu engagieren, mit dem Sie wesentliche Entscheidungen besprechen können und der – nicht minder wichtig – ihnen den „Spiegel“ vorhält. Ich frage und hinterfrage – eine Reflexion, die Sie aus dem eigenen Unternehmen oft nicht in ausreichendem Maß bekommen. Das kann auch mal unangenehm werden – hierauf sollten Sie sich einstellen.

Ich bin Ihr betriebliches Gewissen! Klein- und mittelständische Unternehmen haben nicht die Möglichkeiten, teure Betriebswirte und / oder Bilanzbuchhalter zu beschäftigen – ist aufgrund der Größenordnung häufig auch nicht erforderlich. Trotzdem sollte jemand mit dem notwendigen Wissen und Erfahrung verfügbar sein, der Ihr Unternehmen kennt und auch mal den Finger in die Wunde legt.

Aufgrund einer Unternehmensanalyse werden Schwachstellen aufgedeckt und mit Ihnen zusammen besprochen und abgestellt – wobei Sie für die Umsetzung verantwortlich sind und ich hierbei darauf achte, dass umgesetzt wird. Eine solche Unternehmensanalyse kann sich auf bestimmte Teilbereiche beschränken oder auch auf das Gesamtunternehmen – je nach Erfordernis.

Und sollte die Unternehmensanalyse (insbesondere die Kennzahlenanalyse) einen unmittelbaren Bedarf zur Vermeidung einer evtl. Insolvenz ergeben, so begleite ich die Unternehmenssanierung – wenn eine solche noch möglich ist.

Sollte kein unmittelbarer Sanierungsbedarf bestehen, so unterstütze ich Sie ggfs. bei der Neustrukturierung / -positionierung des Unternehmens und bei der Entwicklung einer Langfriststrategie.

Natürlich stehe ich auch für spezielle Themen zur Verfügung – je nach Bedarf und Erfordernis.

Wichtig ist jedoch: Ich sollte über einen längeren Zeitraum in Ihr Unternehmen mit eingebunden werden. Nur so ist sichergestellt, dass man einen detaillierten Überblick über das Unternehmen bekommt und neue Ideen mit einbringen kann.